以智慧人事,聚天下英才:中国平安科技赋能下的人才之道

  • 日期:01-31
  • 点击:(1721)


人才是创新活动的第一资源和最活跃的因素。在技术创新成为经济增长新来源的时代,人才必将在企业的竞争和发展中占据关键地位。事实上,在大多数企业探索国际化人才战略的时候,中国平安诞生在改革开放的前沿,已经精通创新人才的管理。在一个人才强国的时代背景下,它以一种持久而独特的人才和平观“聚集世界的人才并加以利用”。

图片1.png

创新引进外部人才,“赛马”人才培养

平安从1988年深圳蛇口开始,逐步从单一保险转向综合金融,从资产驱动转向技术驱动,实现了30年的快速发展,成长为国内三大综合金融集团之一。十年一阶成功战略转型的背后是创新的人才战略和强有力的执行力。

"如果河上有座桥,为什么要摸着石头过河?"20世纪90年代中期以来,平安率先实施国际化管理。一方面,它聘请麦肯锡(McKinsey)作为公司战略,通过领先国际咨询公司的专业市场洞察力和方法论,制定出符合国际金融业发展趋势的领先战略。另一方面,大量的海外人才不受任何限制地被引进。通过充分的信任和分权以及简单的绩效文化,他们可以迅速整合,以便海外人才的先进管理方法和业务能力可以供自己使用。此外,“外国猫”和“本地猫”被用来培养国内的本地经理。

引进国外人才、积极促进新老人才融合的创新举措,使平安获得了持久的领先优势,始终走在市场的快车道上。然而,层层渗透组织的绩效管理机制确保了上下之间安全高效的协调,实现了执行力强的阶段性运行指标和绩效。

在当前瞬息万变的商业环境下,平安为了保持人才优势,促进组织健康,在新的十年寻求高速发展,也面临着许多新的挑战和机遇。

这是最具挑战性和最富机遇的时代。云、区块链、人工智能等新技术为组织效率增长、管理改进和个人价值获取提供了新的工具和方法。平安的新十年是深化“金融科技”和探索“金融生态”的十年。其强大的科技实力为人力资源管理的变革提供了保障,人力资源X智能人事系统应运而生。

前瞻第一,人力资源-X智能人事改革

平安推出自主开发的人力资源-X智能人事系统。它利用人工智能和大数据等新技术,形成了一个面向招聘、绩效、培训发展、薪酬激励和员工服务的“五一”数据平台新模式。大数据在底层构建员工全景文件。通过人与岗位肖像的精确匹配,为五种人员情景提供决策建议,实现“以数据发现人、以人为本、用人育人”,以超前思维管理智能人员,为企业短期绩效增长和长期发展奠定坚实的人才基础。

如何以最快的方式找到并招聘合适的人才是企业人才管理的首要问题。人力资源-X智能招聘平台直接连接七个招聘渠道,开放全球人才资源库,开放安全的岗位肖像数据和智能招聘模式,实现人才资源水平和推荐准确度的跨越式提升。统一测试中心(unified test center)和人工智能面试(AI intelligent interview)等工具也赋予业务部门很大的招聘自主权,使直线经理能够完成95%的招聘工作,自动推进80%的招聘,将员工的入职期从30-40天缩短到3-4天,并将试用存活率从67%提高到99%。抛开“吸引人才”不谈,如何不断激发人才的活力,留住优秀人才是组织的日常任务。平安强调